đ Contexte et objectifs :
La logique de la mobilisation et de la remobilisation du public pour un projet professionnel ou de formation est une tĂąche complexe, en particulier lorsque les candidats
sont Ă©loignĂ©s du marchĂ© du travail et confrontĂ©s Ă de nombreux obstacles. La mobilisation dĂ©pend de la motivation, de lâautonomie et de la situation personnelle des publics.
Certaines personnes manquent de motivation et ne suivent pas les dĂ©marches nĂ©cessaires, ce qui peut rĂ©sulter dâun manque de confiance en eux. La mobilisation
de certains publics spécifiques, comme les mÚres célibataires avec de jeunes enfants ou les jeunes, est particuliÚrement difficile.
La remobilisation est nĂ©cessaire aprĂšs avoir Ă©chouĂ© Ă un test dâentrĂ©e en formation. Les candidats peuvent se sentir dĂ©motivĂ©s ou honteux, ce qui peut entraĂźner une
rupture de la relation de confiance avec les professionnels.
Cela nĂ©cessite un travail intensif pour rĂ©tablir la mobilisation. Tout lâenjeu de la logique de mobilisation et de remobilisation est dâavoir, pour les professionnels, des compĂ©tences et des outils pour avoir la comprĂ©hension en profondeur des besoins individuels, la patience et la crĂ©ation de relations de confiance pour aider les candidats Ă sortir de leur cercle vicie
En consĂ©quence a mobilisation autour dâun projet professionnel est un processus qui peut prendre du temps et ĂȘtre difficile pour les candidats Ă©loignĂ©s du marchĂ© du travail. Lorsquâun candidat Ă©choue Ă un test d'entrĂ©e, il peut se retrouver dĂ©motivĂ©, voire honteux, et ne pas revenir vers le professionnel ou entreprendre de nouvelles dĂ©marches seul.
La remobilisation devient alors une étape essentielle, qui va au-delà de la simple mobilisation initiale. Elle vise à redonner confiance et réengager le candidat dans son projet.
đ Les obstacles Ă la remobilisation :
Ăchec au test dâentrĂ©e : LâĂ©chec Ă un test de sĂ©lection, que ce soit pour une formation ou un emploi, peut entraĂźner un fort sentiment de honte et de dĂ©motivation. Les candidats peuvent se sentir rejetĂ©s, ce qui diminue leur confiance en eux.
Frustration et colĂšre : Dans certains cas, lâĂ©chec gĂ©nĂšre de la colĂšre, souvent dirigĂ©e contre le professionnel qui les a orientĂ©s. Cela peut provoquer une rupture de confiance, rendant la remobilisation plus difficile.
Absence de retour : Parfois, les candidats nâosent pas revenir ou ne rĂ©pondent pas aux sollicitations, ce qui peut mener Ă une perte de contact et Ă une stagnation dans leur projet.
đȘ Les stratĂ©gies de remobilisation :
Créer une relation de confiance : Il est essentiel de rétablir une relation de confiance avec le candidat. Cela peut passer par l'écoute active, la compréhension de ses préoccupations, et une attitude bienveillante face à ses échecs.
Explication de lâĂ©chec : Fournir un feedback dĂ©taillĂ© sur les raisons de lâĂ©chec est crucial. Cela aide le candidat Ă comprendre ses points faibles et Ă se prĂ©parer pour de futures tentatives. Lâexplication doit ĂȘtre constructive et orientĂ©e vers des solutions pour amĂ©liorer la situation.
Rassurer et encourager : Le manque de confiance en soi est un obstacle majeur. Les professionnels doivent encourager les candidats Ă persĂ©vĂ©rer et leur rappeler que lâĂ©chec fait partie du processus dâapprentissage. Par exemple, leur proposer des remises Ă niveau ou des prĂ©parations aux tests peut ĂȘtre une solution.
Proposer des alternatives et du soutien personnalisĂ© : Parfois, le chemin vers lâobjectif doit ĂȘtre rĂ©orientĂ©. Si un test ou une formation nâa pas Ă©tĂ© rĂ©ussi, un autre parcours, une formation complĂ©mentaire ou une aide plus intensive peut ĂȘtre nĂ©cessaire pour encourager le candidat Ă continuer.
đŁïž Des cas concret :
đĄ TĂ©moignages des professionnels :
Claire (Actiris) : "Les candidats ont été découragés aprÚs un échec à un test, surtout si les places étaient limitées. Il faut souvent aller chercher ces personnes et leur rappeler l'importance de revenir."
Luna (Mission locale) : "Lorsque les candidats Ă©chouent, ils abandonnent parfois complĂštement lâidĂ©e de se former. Mon rĂŽle est de les encourager Ă revenir, de prĂ©parer un plan de remise Ă niveau et de continuer Ă les soutenir."
đ GĂ©rer la dĂ©motivation et la mĂ©fiance :
Ăcouter les frustrations : Les candidats peuvent ĂȘtre en colĂšre aprĂšs un Ă©chec, et il est important dâaccueillir ces Ă©motions sans jugement. LâĂ©coute permet de dĂ©samorcer les tensions et de redonner un cadre propice Ă la remobilisation.
Reconstruire la confiance : La remobilisation est plus difficile si la relation de confiance est brisĂ©e. Le professionnel doit redĂ©marrer le travail dâaccompagnement en rĂ©tablissant progressivement cette confiance et en tenant compte de la mĂ©fiance ou de la colĂšre du candidat.
đšâđ« Le rĂŽle de l'accompagnateur :
Patience et persévérance : La remobilisation prend du temps. Elle nécessite une écoute attentive des besoins individuels, une réactivité face aux difficultés et une stratégie personnalisée pour chaque candidat.
RĂ©flexivitĂ© : Les professionnels doivent ĂȘtre capables de rĂ©flĂ©chir Ă la maniĂšre dont ils peuvent ajuster leurs approches pour mieux rĂ©pondre aux attentes du candidat et crĂ©er un environnement qui lui donne envie de persĂ©vĂ©rer.
đ Quand la Remobilisation devient difficile :
Parfois, malgrĂ© tous les efforts, le candidat peut ne pas ĂȘtre prĂȘt Ă se rĂ©engager. Cela peut ĂȘtre dĂ» Ă des problĂšmes personnels profonds, un manque de soutien extĂ©rieur ou une absence totale de confiance en ses propres capacitĂ©s.
Dans ce cas, il est essentiel de :
â Ne pas laisser le candidat seul : MĂȘme si la situation semble sans issue, lâaccompagnement doit continuer sous une forme ou une autre, en adaptant les modalitĂ©s (accompagnement moins frĂ©quent, suivi Ă distance, etc.).
â Chercher des solutions crĂ©atives : Le professionnel peut explorer des alternatives comme des ateliers de groupe ou des formations plus accessibles pour redonner au candidat une chance de rĂ©ussir.
đ En rĂ©sumĂ© :
La remobilisation est essentielle aprÚs un échec, notamment pour restaurer la confiance et réengager les candidats.
Cela nécessite une relation de confiance, un feedback constructif, de la patience et une écoute active.
Les professionnels doivent ĂȘtre flexibles et crĂ©atifs pour rĂ©pondre aux besoins spĂ©cifiques des candidats et leur permettre de surmonter les obstacles Ă leur projet professionnel.
đ Outils et ressources pour remobiliser :
SĂ©ances dâinformation rĂ©guliĂšres : Organiser des moments rĂ©guliers pour informer les candidats et les maintenir concentrĂ©s.
Accompagnement personnalisĂ© : Mettre en place un suivi individualisĂ©, comme lâaide Ă la prĂ©paration aux tests ou des sĂ©ances de remise Ă niveau.
RĂ©seau de soutien : Impliquer des partenaires externes, comme des formateurs ou des conseillers, pour soutenir le candidat tout au long du processus de remobilisation.
La remobilisation est une démarche exigeante, mais elle est cruciale pour redonner aux candidats la confiance nécessaire pour avancer dans leur projet professionnel.