đŻL'entretien dans l'accompagnement socioprofessionnel :
L'entretien est une pratique polyvalente qui joue un rĂŽle clĂ© dans l'accompagnement socioprofessionnel . Il peut ĂȘtre utilisĂ© dans de nombreux domaines tels que la thĂ©rapie, les ressources humaines, le bilan de compĂ©tences, l'accompagnement, le recrutement, ou encore la validation de projets.
đĄToutefois, pour qu'il soit efficace, il est crucial de bien dĂ©finir et de critĂ©rer les diffĂ©rents types d'entretiens .
L'entretien est une situation temporaire , caractĂ©risĂ©e par une interaction et une inter-influence (principalement verbale, mais parfois non verbale) entre deux personnes, dans le but dâatteindre un objectif prĂ©alablement dĂ©fini
Cette dĂ©finition permet de poser un cadre pour l'entretien et dâintroduire la notion d'objectif, qui n'est pas toujours clairement formulĂ©e. En effet, lorsque lâon interroge des personnes ayant vĂ©cu ou menĂ© des entretiens, il est frappant de constater quel'objectif de l'entretien reste souvent implicite. Pourtant, un objectif clairement dĂ©fini est un critĂšre essentiel pour dĂ©terminer le type dâentretien Ă mener .
Un deuxiĂšme critĂšre clĂ© dans lâaccompagnement socioprofessionnel est la position des interlocuteurs et la relation qui les lie đ€
Dans ce cadre, on distingue généralement deux logiques : celle de l'expertise et celle de l'accompagnement.
Si lâentretien est conduit par un expert (comme un Ă©valuateur, un supĂ©rieur hiĂ©rarchique ou un recruteur), la position de lâaccompagnant est relativement claire. En revanche, lorsque lâaccompagnateur est dans une posture plus d'accompagnement (comme un conseiller ou un informateur), le positionnement peut ĂȘtre plus complexe. Lâaccompagnateur oscille alors entre un rĂŽle d'expert et un rĂŽle dâaccompagnant, en fonction des besoins spĂ©cifiques de la personne reçue đ±.
Dans des situations comme le bilan de compĂ©tences approfondi, par exemple, oĂč certains demandeurs dâemploi n'ont pas la possibilitĂ© de refuser la prestation, lâaccompagnateur devra travailler Ă co-construire une vĂ©ritable demande avec la personne, afin de donner du sens Ă cette dĂ©marche đ. Cette situation complexifie la relation, car elle peut engendrer de l'opacitĂ© qu'il faudra clarifier. En dĂ©finitive, mĂȘme si lâentretien est destinĂ© Ă Ă©claircir la situation du bĂ©nĂ©ficiaire, il nâĂ©claire pas toujours de maniĂšre aussi nette la position de lâaccompagnateur, ce qui demande une vigilance particuliĂšre âïž.
đŒ Les objectifs des entretiens d'accompagnement :
Les entretiens dâaccompagnement sont conçus pour aider les bĂ©nĂ©ficiaires Ă dĂ©finir et atteindre leurs objectifs professionnels ou sociaux. Lâobjectif principal est de crĂ©er une relation de confiance et dâadapter les actions aux besoins spĂ©cifiques de chaque individu. Chaque entretien doit rĂ©pondre Ă un objectif prĂ©cis, avoir une durĂ©e dĂ©terminĂ©e, et ĂȘtre organisĂ© de maniĂšre Ă garantir une progression tangible.
đ Les types d'entretiens :
L'entretien de premier accueil ou d'accueil :
Il s'agit de la premiÚre rencontre, qui permet de découvrir la situation du bénéficiaire, ses attentes et ses besoins. Ce premier entretien est essentiel pour établir une base de confiance et une relation de travail efficace.
L'entretien de diagnostic ou diagnostic partagé :
Cet entretien a pour but de dresser un état des lieux détaillé de la situation du bénéficiaire : ses compétences, ses motivations, ses obstacles, et ses besoins spécifiques. Il permet également de poser les bases de l'accompagnement à venir.
L'entretien de co-Ă©laboration de parcours :
Câest un entretien participatif oĂč le conseiller et le bĂ©nĂ©ficiaire collaborent pour dĂ©finir ensemble le parcours d'insertion. Lâobjectif est de co-construire un plan dâaction adaptĂ© Ă la rĂ©alitĂ© et aux aspirations du bĂ©nĂ©ficiaire.
L'entretien dit de contractualisation:
Cet entretien permet de formaliser les engagements du bĂ©nĂ©ficiaire et de l'institution. Le contrat est un outil clĂ© pour dĂ©finir des objectifs clairs, les actions Ă entreprendre et les attentes mutuelles. Le plan dâaction est Ă©galement validĂ© Ă ce moment-lĂ .
Les entretiens de suivi :
Ces entretiens servent à suivre l'avancement du plan d'action, à évaluer les actions réalisées, à mesurer les progrÚs, et à ajuster les objectifs si nécessaire. Ce suivi est indispensable pour garantir l'efficacité du parcours et la motivation du bénéficiaire.